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企业家,不怕信任你的员工

2021-06-09 13:51:05来源:

像大多数企业主一样,我对自己的业务有着深厚的热情和痴迷。多年来我注意到的一件事是,大多数企业家都有共同点: 我们倾向于微观管理者。

我承认这一点,通过与我的客户合作,我看到大多数企业主很难放开手脚,给员工一些权力。我已经确定,企业主很难让员工有自由来负责和做出决定的三个主要原因。

企业家拒绝将权力下放给员工的首要原因是缺乏信任。建立相互信任的关系是一项艰巨的工作,但是通过在招聘过程中强调可信赖性,可以从一开始就帮助您建立期望。

一旦您感到员工已准备好承担更具挑战性的任务,请从small butimportantdests开始,然后逐步委派更苛刻的职责。一旦员工感到值得信赖,您可能会惊讶地发现自己突然有更多的时间思考,而不是在杂草中徘徊。

企业主不委派的另一个原因是,他们不想被迫承认其他人可能比他们做得更好或更好。对于企业家来说,这是很难吞下的药丸。毕竟,没有将自己的鲜血,汗水和眼泪投入业务的其他人怎么能像您一样理解和管理它?

企业家很擅长创业,但很少有人擅长一切。我不是会计师,我很高兴有人可以帮助我! 我不是最擅长管理自己的时间的人,而且我有一位出色的员工可以使我按时完成工作。没有这些人,我将不会像企业主那样有效。

企业家对员工授权缓慢的最终原因是恐惧。企业家将自己的大部分生命投入到自己的业务中,他们担心员工可能会犯错,并使企业及其财务未来面临风险。

害怕犯错误会毁了你的生意,特别是如果你如此害怕错误,以至于你永远不会冒险走出你的舒适区。一些商业专家建议让员工承担更多责任,甚至犯错误,但建议走婴儿步路线。给员工一个与公司未来关系不大的任务,这是一件很小的事情,如果犯了一个错误,它就不会被注意到。

如果您想使用该策略,那很好。但大多数员工知道,当他们被赋予一项小任务要做的时候,而不是一个闪耀的机会。通过给一个值得信赖的员工一个重要的工作真正的责任,你完成了几件事: 你表明你对那个员工有信心,你表明你愿意尝试一些不同的东西,你给予信任的礼物 -- 这是你的员工永远不会忘记的。

就我个人而言,我通过经验学到最好的东西,包括犯错误。大多数伟大的领导者承认他们在职业生涯中犯了许多错误,甚至指出错误是帮助他们成为更好的领导者的重要学习经历。作为我最喜欢的企业家之一,戴尔·卡内基 (Dale Carnegie) 说: “成功的人将从他的错误中受益,并以不同的方式再次尝试。”