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有时企业家只需要移动月亮

2021-06-10 15:51:06来源:

有时候,艺术确实会模仿生活,尤其是在涉及企业家的地方。

在《星际迷航》的一集中: 下一代,当月球轨道恶化并有可能撞上行星时,Bre'el IV行星处于危险之中。机组人员试图使用蛮力将月球推回轨道,但他们的牵引光束不够强大。

不幸的是,他们不能移动月亮。

紧张气氛加剧。然后Q想出了一个解决方案: 与其简单地试图将一个不可能的沉重的月亮推回轨道,为什么不改变宇宙的引力常数,使月亮变得容易移动呢?

提出反对意见,双手扭动,反对者表示反对。然后机组人员意识到这可能是可能的。当然,需要一些重型MacGyver风格的天体物理学,但是这里有一个翘曲场,那里有一个翘曲场,它们实际上确实改变了月球的质量,因此重力的影响较小,可以拯救地球。他们移动月球。

伟大的企业家每天都在做一件不那么戏剧性但同样创新的事情。

当一家公司的轨道恶化时。

无论是创业公司还是成熟的组织,在某个时候它都可能会碰壁。首席执行官努力增加收入,降低成本,改善客户体验,提高质量并加深员工敬业度。组织中的人们努力工作,但是曾经享受过的两位数收益变成了个位数的收益,而在时间上是零碎的收益。

为什么?公司只能快得多。到目前为止,CEOcan只能削减成本。质量只能提高到一定程度。增量收益可能仍然是可能的,但几乎不值得在时间、金钱和资源上进行投资。

与此同时,竞争对手正在非常努力地工作,以同样的速度、低成本和同样好的方式运作。

然后商业物理定律接管,公司的轨道开始恶化。它的竞争优势 (如果曾经享受过的话) 已经消失了。而施加蛮力-更加努力地寻求边际效率和生产率提高-不会有所作为。

如果首席执行官被吸引到首席运营官领域,请进行课程修正。

一般来说,首席运营官注重运营效率。那是她的工作。首席信息官也是如此: 效率就是一切。那是他的工作。

不幸的是,在许多企业中,甚至在初创企业中,首席执行官都可以很快成为除了首席运营官之外的所有头衔。为什么?如果公司有投资者,这些投资者可能几乎完全专注于短期业绩。

如果公司上市,尤其如此。上市公司首席执行官的主要关注点是什么?创造短期利润。上市公司几乎只根据季度业绩来判断: 满足短期销售预期和收入预测,满足运营效率目标。

这位首席执行官没有向前看,而是制定长期战略,专注于创造力和创新,并确保公司在五年内赚钱,而是变成了首席运营官。他或她基本上成为一名经理,更担心事情是如何完成的,而不是如何以不同的方式完成。首席执行官现在变得完全专注于 -- 视角狭窄。

对于其他企业来说,重心的转移可能并不明显,但同样真实。许多公司逐渐陷入一种模式,他们停止创新,低下头,希望做曾经让他们成功的事情会继续这样做。其他公司为创新提供口头服务,方法是让负责创新的人拥有像首席创新官这样的花哨头衔。

但是,当公司的大部分专注于运营效率和产生短期利润时,创新官员的影响力有多大?

为什么一个公司应该瞄准星星。

最好的组织是为了创新而建立的。他们不会创造一种产品,而是优化该产品的生产,然后努力保持这种效率。他们进行实验。他们测试。他们进步了。他们推出。

然后知道其他公司很快就会复制他们的创新,价格压力将会导致 (理解商业物理定律将不可避免地发挥作用),他们再次这样做。他们不断试验,测试,改进和推广,一次又一次。

最好的组织建立工厂,但不是传统意义上的高效率、低成本、低利润的运营。他们建立创意工厂,旨在产生连续一波的新想法。这些想法大多数都是有创意的。有些是真正的创新。一些人甚至移动了月亮。

Google和3m不仅专注于运营,还专注于创新。两者几乎都疯狂地专注于接下来的事情。从文化上讲,两家公司都旨在花时间思考下一步的发展。他们意识到,大多数基于创新的优势都是短暂的,但却是长期竞争优势的唯一可靠来源。他们试图移动月球-不是一次,而是尽可能多次。

麦当劳完全超越了流行的餐厅范式,从而使其行业发展。它的重点是美味的食物,快餐,不是美味的食物,不是定制的食物,而是可靠的,可预测的快餐。顾客没有去麦当劳品尝美食。因此,他们吃了一顿质量合理的快餐。有人可能会说麦当劳已经失去了创新优势。这就是当公司改变范式时会发生的事情。其他公司紧随其后。

关注创业方法。

每个公司都从一个创始人开始。每个创始人都从一个想法开始。但是公司不必以这个想法结束。仅仅因为公司已经创建,企业家就不必停止拥有新的想法。

一个新的想法使创始人成为一个成功的企业家。新的想法将使他或她成为一个成功的企业家。

成立公司涉及决定不接受什么,但要接受现任公司并挑战竞争对手。创始人将ahat投入创业圈,并说: “我可以做得更好。我可以用不同的方式做这件事。你知道吗?我实际上可以移动月亮。”

这种态度,这种精神和决心使某人成为企业家。因此,不要停止创造,创新和移动月球,因为这就是使一个人成为企业家并确保公司蓬勃发展的原因。